보유권리가 사업과 연결되는가
제품·연구개발·시장 우선순위와 무관하게 누적된 권리를 정리하고 핵심·보조·정리대상을 구분합니다.
IP AS A BUSINESS ASSET · 06
IP 전략·가치평가
IP 전략은 출원 건수를 늘리는 일이 아니라 사업의 핵심기술, 브랜드, 계약과 투자 가치를 어떤 권리 구조로 운영할지 정하는 일입니다.
SCOPE OF WORK
이 업무에서 다루는 범위
포트폴리오, 라이선싱, 기술사업화 및 가치평가를 하나의 IP 전략으로 연결합니다.
- 기업 IP 정책·직무발명·포트폴리오 운영 자문
- 라이선싱·기술이전·공동개발 관련 IP 자문
- 기술가치평가·투자·사업화 관점의 권리 분석
KEY DECISIONS
절차보다 먼저
판단해야 할 것들
같은 출원·조사·분쟁 업무라도 사업상 목표와 기술 상황에 따라 적절한 선택은 달라집니다.
계약에서 권리가 제대로 배분되는가
공동개발, 기술이전, 라이선싱, 직무발명 등에서 권리 귀속과 이용범위를 사업모델에 맞춰 검토합니다.
권리의 경제적 가치가 설명 가능한가
기술성, 권리 안정성, 시장과 사업화 가능성을 함께 보아 투자·평가·기술사업화 의사결정을 지원합니다.
HOW WE WORK
업무를 진행하는 방식
초기 판단부터 실행과 후속관리까지 같은 논리로 연결되도록 사건을 운영합니다.
자산 파악
특허·상표·디자인·노하우·계약과 개발과제를 현재 사업 구조에 맞춰 정리합니다.
우선순위 설정
사업 기여도와 권리 강도를 기준으로 핵심자산과 관리대상을 구분합니다.
권리·계약 구조화
출원, 라이선싱, 공동개발, 직무발명과 가치평가를 하나의 정책으로 연결합니다.
지속 운영
정기적인 포트폴리오 검토와 비용·기한 관리로 전략을 실제 운영체계로 유지합니다.